建业公司作为一支成立时间短、年轻人员多的成长型公司，何以在短时间内蜕变成管理框架合理、内部制度健全、施工质量达标、荣获多项施工荣誉的创新发展型企业，其奥秘就是他们始终致力于发挥青年员工力量，重视青年员工基层工作能力，在内部大力提倡以老员工带新员工的工作机制，逐步走出了一条“青年骨干众多、后备力量充足”的创新发展之路。
建业公司针对青年员工多的特点，从健全完善人才管理机制入手，不断创新管理模式，建立起各项针对青年员工发展的实施方案。在福利中心项目部，该公司举行传、帮、带实施方案会议，将集团一直提倡的传、帮、带活动进一步深入和细化，对加快青年员工成长，激发青年员工干事创业的高涨热情起到了积极的推动作用。
该公司将多年来从事现场施工管理、具有丰富实践经验和理论水平的老职工、管理人员与公司青年员工结成帮扶对子。广大青年员工也十分珍惜这次机会，在现场表决心、齐奋进、争先进，纷纷表示要好好珍惜这次机会，不断提高自身工作水平，补缺自身技能短板，丰富知识积累，提高创新能力，努力成为懂理论、懂实践、懂管理、懂创新的一专多用人才。
