为了更好的强化对工作实施的沟通、检查和反馈，确保工作效果的达，宏业公司专门召开主管以上人员会议，讨论制定了工作任务跟踪管理办法。
本管理办法涉及公司管理的多个方面，首先为考核项目的收集阶段，由各个部门根据本部门日常管理中的难点整理出若干需加强的项目，统一汇总后选择大家普遍反映较多的问题作为最终的考核项目。其次，对考核项目制定了明确的激励措施，初次违反进行经济处罚，再次处罚翻翻，多次出现经进行调岗。再次，为加强部门负责人的管理职能，对部门出现的违规的比例进行了规定，当超过一定的比例，部门负责人将会承担连带责任。
通过本管理办法的实施将会为宏业公司的日常管理更加的完善，为宏业持续、健康、有序发展奠定良好的基础。