为全面贯彻落实集团公司提出的新管理主题，建业公司按照董事长提出的“凝心聚力、勤俭高效、跨越提升”的主题思想，紧紧围绕责任目标的实现，抓住影响效益提升的短板，创新举措，灵活应对，主动求变，提质提效，积极为实现公司全年目标拼搏奋进。
思想教育聚合力，严抓建筑安全筑根基。大事看担当，逆势看胸怀。面对市场环境的竞争日益激烈，我们积极凝聚共识、提振信心，引导广大干部员工增强时不我待的紧迫感和奋发有为的责任感，使公司管理人员认清当前形势，明确措施任务，在公司上下形成了干群同心、人心思干的良好局面。施工生产安全是推进施工企业发展的基础。建业公司坚持倡导“规则、规程、规范”意识，引导职工按规则制度办事，严格执行安全操作规程，在六月安全月活动中积极开展了“安全促发展”活动，教育全体人员时刻绷紧安全弦，以更大的决心、更强有力的措施，坚定不移抓好安全生产。
严控成本，从根本上截断材料。随着人工费的不断上涨，材料的施工费用占项目预算的70%，面对如何勤俭高效的节约材料，他们在材料、折旧上“抠”效益，进行精管细控，提高材料的利用率，在材料上大大提高了节约成本，为项目低成本运行找到了现实依托，就拿黄埠岭来说，工地进了5个楼的暖气片，由于当时签订合同未进行卸货这一条的签订，造成了相互之间的扯皮，劳务卸车需要计零工的情况，项目部人员为了杜绝这一现象，发动内部职工将2大卡车暖气片卸下车来。另外根据图纸具体情况采购大、小两个型号的模板混合使用，力将模板损耗系数降到最低，由于所有楼座均为多层，模板循环利用率较低，施工进度缓慢，项目部决定将1#楼开工日期拖后，这样待10#楼、12#楼封顶后可以将旧模板循环利用于1#楼，省去采购新模板的费用；钢筋原材料的控制，在主体施工过程中严格审查钢筋下料单，将长、短钢筋搭配下料，避免过长废料头的出现。水泥用量控制，施工现场砂浆严格按照配合比进行配料，将施工配合比形象化，每罐砂浆用几车砂几袋水泥派专人向工人交代并监督水泥用量，在混凝土施工中精确计算混凝土方量确保每层混凝土浇筑剩余方量控制在一立方之内。公司多次进行节约与环保知识培训，使全体员工牢固树立节约、环保意识，努力在全范围内营造环保节约的良好风气，通过开展多种形式的宣传教育活动，使广大干部职工充分认清节约对社会、对企业发展的重大意义，使广大职工自觉从节约一块砖、一度电、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点能源。
管理创新转机制。一是明确管理人员职责对各项机械使用、保养责任落实到具体人员，施工技术人员现场进行疑难为题技术指导。二是强化人员专业技能培训。凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，有针对性的抓好安全文明生产工作。
科技创新增效益。积极围绕科技降本、科技创效等关键环节进行集中攻关，持续开展了全员“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动。为了最大化拓展小改小革的“辐射”效应，对小改小革成果每月一征集、每月一评审、每月一表彰，公司管理积分制度也在逐步运营中，这对激发职工创新提效、调动积极性无疑又是一次良性刺激。以一个简单的例子说明。晨光园工程在长兴岛路上有五间民房，按甲方要求需重新更换檩条及屋面瓦，项目部通过材料员进行市场询价得知，
下一步，总经理于海鹏表示将以深化集团学习集团管理主题为中心，开源节流，挖潜降本，提升经济运行质量，挖掘提速提效潜力，促进施工过程安全高效，立足创效，扎实推进各类工作继续前进，以自己的实际行动为集团目标的实现保驾护航。