2014年初集团提出“凝心聚力、勤俭高效、跨越提升”为新的管理主题，宏业公司积极响应并认真贯彻执行，现将部分事迹汇总如下：
管理方面。2014年，是宏业公司“管理创新年”。秉承集团管理公司“凝心聚力、勤俭高效、跨越提升”的管理主题，坚定不移地把经营战略和管理目标定位在调动广大员工积极性和促进宏业公司发展稳定的大局之中。理清工作思路，创新工作机制，不断深化管理制度改革，切实加强专业技术团队管理，大胆创新用人机制和人才培养机制，努力推进“综合满意度全员绩效”的考核模式，切实把握发展节奏，求新求变，向管理要效益，树立员工的主人翁意识，充分调动员工的工作主动性、积极性，确保公司各项工作持续、快速、稳定发展。
车间方面。为全面贯彻集团公司“勤俭高效”的管理主题，服务部修旧利废，对烤漆房进行全面维修清理，通过员工的不懈努力，烤漆房现整洁如新，充分降低了因烤漆不合格而导致的内返率，为公司利润的实现提供了保障。
基建方面。为提高公司形象，创造一个干净整洁的环境，确保基础建设符合上海大众品牌第三方检查要求，宏业公司贯彻集团公司“勤俭高效”的管理主题，利用下班时间组织全员进行墙面粉刷。