在集团新管理模式下，德泰公司本着同心同德、同赢同泰的公司宗旨，追求卓越，永远向上的瑞源精神，遵循新的管理主题，“凝心聚力、勤俭高效、跨越提升”，已经走出了一条发展新道路。
德泰公司承建的戴戈庄居民安置小区网点工程于2014年2月开工至今，地下车库部分已经顺利完成封顶。德泰公司戴戈庄项目部根据公司新管理模式，结合自身施工条件等各方面因素，制订了一套符合一线施工管理的新模式。
文明生产方面。德泰公司戴戈庄项目部根据现场施工情况，编制了一套完整的施工组织设计，结合标准化工地要求。分别从以下几个方面进行管理：第一，严格执行集团公司各项规章制度，认真贯彻工艺操作规程，标志牌、警示牌、指示牌建设；第二，工地现场的文化建设，环境整洁优美，个人宿舍工地现场卫生管理；第三，工艺操作的标准化，班组生产有序，现场机械、材料堆放整齐划一；第四，班组文明生产专人负责，并分工明确，建立定期的检查与整顿，健全岗位责任制。
安全经营方面。安全作为生产经营的立足之本，在生产中更应该做到安全第一、预防为主、综合治理的十二字方针，做好安全生产工作的重要性的四个必然要求，实事求是，以人为本，踏实施工，不越红线。
当下黄岛区正处在安全生产比较严峻的时期，德泰公司戴戈庄项目部总结多起事故发生成因，组织班前会议、例会学习并自我检查现场各项设施，并本着发现就整改，整改不再犯的态度，保证现场施工有序安全的进行。项目班组在完成一次教育培训后，逐级教育培训，保证本次的效果。项目部安全员及劳务安全员每天必须现场巡视，发现不文明、不安全行为及操作立即制止，并相应处罚责任人，做到及时发现，即使处理，防患于未然。定期项目部都会对现场的临电、塔吊、大型机械等进行检修排查，发现问题当场解决。
戴戈庄居民安置小区网点工程地下车库部分为高大模板工程，无论从高度，到技术难度上，都是对我们德泰公司的一次考验，恰逢这个重要时期，高大模板的施工安全性更成为了重中之重，项目部全体施工人员不为艰难，施工期间严防死守，顶住了压力，在保证安全生产的同时，现场保证24小时有人值班、有人负责，真正做到早发现早处理，让危险扼杀在摇篮中，让施工人员确保高高兴兴上班来，平平安安回家去。
节能降耗方面。项目部班组组织例会针对节能降耗、低碳生活方面特殊强调。重要提出以下几个方面：第一，现场办公区的用电，做到不浪费一度电，随手关灯，不使用大功率电器，空调由专人进行管理开放；第二，现场地坑内积水，用排水泵抽取上后，一部分进行储存，作为现场用水，例如冲刷厕所，工地现场用水等；第三，现场可再利用的材料，例如模板、木方、废钢筋头等，回收再利用。模板小了，几个拼接起来使用，木方短了，找专业人员来接，废钢筋用来现场设施布置等方式，使材料能够充分利用，不浪费任何可再利用的材料；第四，现场施工布置尽量使用可再重复使用的资源，例如宣传栏，警示牌、标示牌、指示牌等。
戴戈庄项目部针对节能降耗方面，更大力度的是控制材料的铺张浪费，从实际出发，防止材料和临电的浪费，做好宏观控制，有的放矢。在材料的控制上，项目部技术员对现场现阶段的材料进行估算，严格控制成本，在材料使用时加以管理，防止现场的浪费，在材料的回收上重复利用，真正做到从根源解决问题。
时至今日戴戈庄居民安置小区网点工程建设已经进入了主体封顶阶段，各施工班组都在有条不紊的按着计划进行，德泰公司在新管理、新模式下，有了跨越式的提升，有信心在今后的发展道路上，再创佳绩，向着朝阳，迈开大步，永远向上。