总结会上，工程集团副总经理王义波说，2015年上半年，工程集团较好的完成了上半年经营目标，各单位平衡发展均取得了名誉与利润的双丰收，在投标工作中，预算部共计参与投标项目近二百余项，合计中标总值3.8亿元，各项工作均取得了优异成绩。在下半年的规划部署中，王义波说，工程集团将实施人才兴业，增强人才技能提升战略，树立起走出去开拓市场的理念，坚持“走出去”谋发展，始终把扩大市场份额作为企业发展的第一要务，在进行战略部署的同时，对标实施“互联网+建筑企业管理”的全新信息化管理模式，通过出资打造信息管理平台，将产业形成一条龙信息化模式，全面综合的展示企业各方面信息，满足企业日常办公需要，真正以网络的形式，覆盖整个产业链。
鲁泽集团副总经理管洪清在总结中分析了企业面临的形势和各单位主要经济指标完成情况并对下半年的工作进行了安排部署。他说，鲁泽集团各经营单位根据经营管理目标要求，有效整合优势资源，实现经营管理持续健康发展，实现了总体产值 2.55亿元的良好目标，较好的完成了上半年的各项经济指标。下半年，鲁泽集团将继续按照“流程再造、创新驱动、稳妥增长”的管理理念，不断提高企业核心竞争力，以更加积极进取的精神和饱满的热情不断开拓，朝着既定的目标稳步前进。
随后，集团董事长于瑞升发表总结讲话，他首先对两专业集团及九方泰禾在上半年中所取得的成绩予以肯定。他说，工程集团立足专业施工，从精品中创造效益，顺利完成上半年工作产值，这些成绩的取得离不开每一位一线人员的付出。鲁泽集团上半年“三星级绿色建筑运营标识”评审的通过，中康的成功挂牌新三板和民泽的蓝海股权挂牌，这些成绩为集团在资本市场运作提供了更多的经验。新时代物业的加入、文达通公司“互联网+”技术的运用、中康社区养老服务“瑞源模式”的创建，为集团未来智能社区的推广奠定了坚实的基础。九方泰禾上半年围绕“质量、成本”两个关键点展开工作。上半年实现销售定机311台，目前，正在推进三板上市工作。管理公司进一步完善了部分企业规章制度，通过季度考核和纪律考核抽查等方式，将发现的问题及时反馈至各单位并责令限期整改，财务审计部完成了4个单位的内部审计工作和5个单位负责人离任审计工作。
在分析集团目前所面临的市场环境时，于瑞升指出，目前的国内经济在中央一系列稳增长、调结构、促改革、惠民生的宏观调控政策和重大改革措施的共同作用下，经济总体运行处于合理区间并出现了积极变化。“众创”、“大数据”、“跨境电商”等“关键词”的出现，代表着中国经济正处在增速换挡、转型升级的关键期。但是近期股市的持续下跌，面对市场的快速发展我们要时刻保持敏锐的市场观察能力，更应该对市场有一个稳定的导向和定位，要形成合力攻坚的战斗堡垒，打破原有的思维方式，创新创优工作，力争适应新一轮的资本市场的大环境。
他进一步强调，目前的市场环境，既是新一轮发展面临的严峻挑战，也是倒逼我们更加积极主动的转方向、调结构、促转型的重大契机。要转得快、转得好、走得远，就必须抓住新常态下的新机遇，实现新常态下的新作为，要以现场对接市场的商业模式创新发展，不断引领产业提档升级。
下半年，集团的发展仍然是任重而道远，如何规划部署下半年工作安排，这又成了集团发展所面临的一个新课题。在详细安排部署下半年工作规划时，他要求，在结合当前形势，针对企业发展实际和暴露出的问题，今年下半年我们要重点抓好新投资项目开发进度，确保按期完成；强力推进社会福利中心外部配套和内部装修进程；香汐海项目根据政策利好形式，及时做好开盘及预售工作；新办公楼名嘉国际提前做好集团办公需求统计，避免后期整改浪费财力物力人力；为明学校项目及肿瘤专科医院项目要加紧筹备，尽快拿出后期的详细施工方案和措施；九方泰禾加紧成立专门工作小组，筹备上市工作的前期准备工作。他要求，工程集团要研究市场政策导向，紧抓“走出去”和产业转型不放松，以外省分公司的建立和水利水电公司三省施工备案为契机，研究切实可行的埠外发展方案，利用集团资质优势，创精品工程，树瑞源品牌；鲁泽集团整合内部资源，形成优势互补，通过创新，迅速占领行业市场。物业公司转变传统观念，由业主管理定位转化为业务服务定位，从服务中求效益（业主线上选择项目，物业服务线下服务，由向业主收取服务费转为向线上经销商收取服务费，改变原有的与业主对立关系）；宏业公司加快新能源汽车施行进度。结合当前经济形势，明确今后发展目标。他进一步指出，目前，第三次工业革命还未完全结束，第四次工业革命已然到来。随着社会经济的发展，资本运作的繁荣，市场经济走到了尽头，资本经济时代将彻底到来。现在要的是轻资产、精定位、做纵深、高增长的资本思维方式。要在资本经济时代的市场上迅速占领一席之地，就必须快速准确把握“资本思维”和“股权投资”这两把中国经济的强大武器。（小米发展模式，企业与金融从“债券型”关系转为“股权型”关系。未来三年，所有商业逻辑都将摧毁重建，所有传统企业都将按照新的商业逻辑从头再来，这是再创业的过程，也是中国正在打造的创业型经济）。
人才梯队的建设一支是集团发展中狠抓的重要项目，在下半年打造优秀管理团队建设时，于瑞升强调，我们要完善人才培养体系和晋升通道狠抓作风建设，狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的职工队伍。尤其是要注重培养志同道合、人生价值追求高的员工。做一个值钱的人。
最后，他希望，要以高度的责任感和使命感，积极做好本职工作，致力于将瑞源打造成健康、稳进、可持续发展的综合性集团。挑战与机遇并行，希望大家积极行动起来，从自我做起，从现在做起，从小事做起，关注工作的每点每滴，把每一个细节做到极致，把每一个执行做到完美，倾力打造我们共同的瑞源。我坚信，在董事局、监事局的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，就一定能够顺利实现集团全年经营目标，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利！
（图为：参会人员认真记录会议纪要）
（图为：大会现场情况）
（图为：会议人员记录详细记录会议内容）