深入实践民主管理 积极推动改革创新 瑞源集团召开全体员工代表座谈会

    新年伊始，万象更新。春节假期刚刚过去，在公司迎来新一年的工作之时，集团公司就开始了长达10天的走访座谈会。这是公司近年来第一次组织如此大规模的座谈，其涉及员工之广、持续时间之长、集团高层重视程度都是前所未有的。

       2月22日，座谈会首先在集团公司拉开了序幕，集团高层领导、中层正副职及一线的普通员工齐聚一堂，畅所欲言，每个人都将自己对公司管理以及发展方向的建议及意见表达出来，气氛格外热烈。在座谈会上，董事长于瑞升向全体参会人解释了集团公司下大力气举行此次座谈会的原因。他说，伴随着2013蛇年的到来，公司迈入了第16个年头。回顾过去的几年，特别是在过去的一年中，全体瑞源人秉承着永远向上的瑞源精神，紧紧围绕在两会周围，坚持2012年年初提出的“高压、高效、高回报”的绩效管理政策，不断加强管理力度，不断提高管理水平，不断降低管理成本，在整体经济大环境较为恶劣的情况下圆满完成了年度计划，实现了集团的较快发展，这是全体瑞源人坚持不懈努力奋斗的结果，也是集团公司积极调整发展战略、改进管理模式的结果。如今的瑞源集团，正站在一个关乎企业未来发展的关键性的路口上——从外部来看，胶黄合区、国家领导人更替、“新五条”的出台等等因素为我们企业的发展带来了巨大的挑战和机遇；从内部来看，第五届两会届满、三年考核期结束、“勤俭、高效、跨越、提升”八字方针的提出、企业规模的进一步扩大、涉及行业的进一步增多、外埠市场的进一步拓展，都推动着集团公司在管理与制度方面做出重大的改革与创新。集团公司的改革创新，离不开全体员工的集思广益、智慧凝聚，因此，集团领导决定在新年伊始举行此次座谈，聆听员工的心声、吸取员工的建议，为企业管理制度的改革创新做足准备。

    在10天的时间里，座谈会开到了集团下属的各个分公司，于瑞升、潘彩红等集团领导不辞劳苦，在各个分公司之间奔波，去倾听奋战在一线的员工们的声音；广大员工们也热情高涨，对公司未来的发展提出了许许多多有益的建议。这些建议涉及集团公司管理体制、管理模式及机构改革；考核模式及三年考核指标；工程承揽信息资源的共享和跟踪；工程成本核算模式；工资分配制度及员工工资水平、福利待遇；人员招聘及后备干部培养；资产利用；内部审计及加强财务监督等多个方面，这些宝贵建议将对公司新一轮的改革以及公司未来的健康发展起到积极的推动作用。

    座谈会的召开，是集团深入实践“民主管理”的重大举措，它有效地鼓励全体员工参与到公司的管理中来，更好地激发起全体员工的“主人翁”意识，为集团公司的管理与发展建言献策，强有力地将全体员工凝聚到一起，大大提高了企业的凝聚力和向心力，推动着集团公司在健康良好的管理氛围下高效快速的发展。